业会计报表，出具审计报告;验证企业资本，出具验资报告;办理企业合并、分立、清算事宜中的审计业务，出具有关报告;设计会计制度，担任会计顾问，提供从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。以下是我们整理的几个要点：1、团队要有明确的老大，切忌平均分配**平均分配**的问题在于，当几个创始人之间意见不一致时，容易出现拍板人缺失，决策陷入僵局，不利于团队的稳定。**分配时要避免平均分配，一定要有老大的角色。2、股东人数不要太多股东人数太多，就会导致决策比较难推动。比如在做工商变更时需要所有股东签字，此时如果有股东去外地出差或出国旅游，不能凑齐所有人员一起签字，就会耽误变更的时间。另外，不太稳定的小股东**容易产生**纠纷，阻碍企业发展。